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上世纪90年代初，CeBIT取得了意义重大的国际性突破。那时，IT业正处于萧条发展期，几家国际IT供应商不得不实行了影响深远的内部结构调整措施，但这并没有对CeBIT在吸引展商和观众方面造成负面影响。数据处理策略如客户服务器计算机化、采购和数据存储正时尚潮流，成千上万的观众蜂拥至汉诺威，前来寻找以上领域及计算机网络化、多媒体和互联网等领域的新发展成果。
汉诺威展览中心全部展馆都已用于CeBIT展出，部分旧展馆也得到了重新修葺，但规模日益扩大的CeBIT仍使整个展览中心显得拥挤狭促，有意参展却未能得到展位的企业数量仍在增长，各个展馆里的人口流量也达到了极限。值得一提的是，随着普通观众对CeBIT热衷程度的日益加深，CeBIT在吸引IT人士进行深入讨论方面渐失色彩，开始面临失去性特点的风险。例如，1995年CeBIT迎来展商6,111家、观众755,000名，其中海外观众100,000名，其作为国际盛会的风采展露无遗。但需要注意的是，前来参观该届CeBIT的非人士上升到218,000，占整个观众数量的29%。
CeBIT若要保持原有的商业性，就减少非性观众数量以重塑其性特点。汉诺威展览公司对此采取的措施有：，大大提高参观票价；第二，应展商要求，将展会时间缩短至7天。此外，汉诺威展览公司还推出CeBIT 分展会“CeBIT HOME -家庭及消费电子的世界”，目标锁定于销售商、SOHO一族及个人电脑、多媒体和互联网使用者。自1996年8月起，该分展将每隔一年举办一次，1996年举办的首届CeBIT HOME吸引了632家展商，展出总面积达52,248平方米，观众215,000名。1998年，第二届CeBIT HOME吸引展商586家，展出面积达48,370平方米，观众175,000名。2000年，第三届CeBIT HOME移至莱比锡市举办，以避开在汉诺威市举办的2000世界博览会。但终，由于展商反响不是很热烈，CeBIT HOME停办。
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