深圳龙华粮油配送批发

粮油和蔬菜配送要注意的是什么东西：
​(1)取货作业。取货作业是配送中心运行时间的逐渐。它包含订购和提货2个全过程。配送中心接到和归纳门店的采购单后，要明确配送货物的类别和总数，随后要查看配送中心目前库存量中是不是有一定的需求的交易。
(2)验收进库。选用一定的方法对传输的货物开展检测，包含总数的检测和产品质量的检测。若与订购合同规定相符合，则能够转到下一道工艺流程；若不满足合同书规定，配送中心将详尽纪录错漏状况，并婉拒接受货物。
(3)储存。储存关键就是指储存，它是为了能确保市场销售 ，但标准是有效库存量。与此同时还需要留意在储存业务流程中产品不产生总数和品质转变。也有一种储存形状是储存，是实际实行日派送时，按快递分拣货车配货规定，在分货场所所做的小量储存提前准备，或者在快递分拣货车配货以后，产生的发送货物的哲存，其功能主要是调整货车配货与送货的节奏感，储存时间不长。
(4)挑拣货车配货。配送中心的管理人员依据信息中心打印出出的要货运单上需要的产品、订货的时间、储存地区，及其装货货车配货规定、门店部位的不一样，将货物筛出的一种主题活动。
(5)技能加点。为了更好地充分运用装货车箱的体积和提升输送率，配送中心经常把同一条送货线路上不一样门店的货物组成、技能加点在同一辆载货汽车上。
(6)生产加工。生产加工主要是对身生鲜开展切、垛、除去黄叶等主题活动，或给服饰等加贴上标签，对礼品开展捆缚等简易的工作。
(7)送货。这也是配送中心的结尾阶段，也是配送中心的一个关键步骤。送货包含装货和送货二项主题活动。
(8)信息资源管理。主要是配送中心与顾客开展信息交流，在送货的合个阶段信息传递，如接受门店订购，并对订购解决，打印出挑拣单等。

粮食仓储，如三河汇福粮油集团，自建仓储物流体系，投资建设京东物流中心，建成以后仓储能力达100万吨，年可实现粮食中转能力1000万吨；国有仓储业占据80%左右份额，经营艰难，07年加快整合步伐；外企和民营企业将进一步涉足该领域。

粮油配送绝不仅仅是“二传手”。在收到货物后，还要进行卸货、检验、开具票据等工作，验收入库等环节更是。在配装前，对于保质期较长的蔬菜，一般可以在备货后安插储存工序，比如说放在保鲜仓库。如果有需要，还可进行加工分拣，对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去老叶等。

装卸过程要耐心细致，特别是对一些质地脆弱的菜品，轻拿轻放，注意保持完整。在验收环节，要在装卸现场当场验收，防止产生不必要的纠纷。

生鲜产品中，数粮油生鲜保存时间长，储存比较方便，保存条件要求不高。粮油蔬菜生鲜配送环节中，配送商要有良好的货源，寻找口碑好、粮油质量佳的供应商，进行长期稳定的合作。
特别是今年，人们对于粮油生鲜的需求量增大，因此配送商要想有稳定的粮油供应，做好消费者的服务问题，就要有足够的库存。
如果生鲜配送商的客户，每次的订单量都比较大，特别是企事业单位的食堂等，如果出现库存不足的情况，就会引起客户的不满，造成一定的企业损失。

粮油蔬菜生鲜配送环节，需要生鲜配送商要提前规划好路线，以节省配送时间。方法上，尽量把同一个运输路线上的客户的货物，都装载一辆车上，能有效节省运输成本。
在物流配送过程中，要注意做好信息沟通，如遇到突发情况，如：恶劣天气、交通堵塞等情况，规划路线前就要做好应急预案，避免出现配送超时的情况。